如今具有什么能力的人才最抢手？有的人会回答是MBA，有的人认为是IT工程师，还有律师、会计师。不错，这些都是市场需要的热门人才。但你是否知道，一个崭新的职位--项目管理正在逐渐成为市场急需的“大热门”，项目管理专业人员在西方已经成为一个“黄金职业”。

    项目管理备受瞩目起源于60年，发展于90年代，鼎盛于21世纪的项目管理已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。

    在当今社会，各行各业都要涉及项目，小到安排一场演出、开发一种新产品，大到建一幢大房子、完成一项重点工程。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

    在实际生活中，许多项目经理虽然是勤奋和努力的，但由于缺乏现代项目管理方法，使得项目管理常常处于无序状态，造成人员忙乱，效率不高，浪费人力、物力、财力和时间。而项目管理就是针对上述弊病，通过它的运作，从根本上改善中层管理人员的工作效率，在规定的时间和预算内，按照特定的要求完成任务，达到目标。

    在西方发达国家，项目管理的应用十分普及，因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以成为国外众多大企业、跨国公司重要管理手段，并构成现代管理学的分支。最早引入项目管理起源于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和后来的阿波罗登月计划最早采用了项目管理的方法。20世纪80年代以后，随着信息时代的 到来，项目管理被广泛地应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域。目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的学院模式。如美国白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、AT＆T、朗讯、诺基亚、惠普等在其运营的核心部门都采用项目管理。为适应社会各界对项目管理人才的迫切需求，美国在1984年开始实行项目管理专业人员资质认证制度，90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。

    如今在美国，项目管理专业人员被认为极有可能取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。据美国《财富》杂志预测：项目管理经理将成为21世纪的首选职业。另据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美金，中级人员在 6.5-8.5美金，高级人员为 11-30万美金。而拿到项目管理的证书，也正在成为国内高级白领和商务人士追求的目标。

    我们常常会见到这样的情况：当面临一个急迫的项目时，整个公司都像沸腾了一样，所有人都到了在办公室里奔跑的地步。人们撞来撞去，东西到处乱丢。随后是加班、加班、无休止的加班！而结果如何呢？出现问题的时候，所有的人都在抱怨，领导发脾气，责备下属无能，下属委屈，互相埋怨。

    这是因为项目交给项目经理以后，项目经理没有一个清晰的针对这个项目的计划，只是原来你干什么，现在还干什么，并没有特别的工作强调。对于现在无人负责的工作，想到谁，就临时交给谁，造成工作分配上的不平衡。由于整体的混乱导致时间的浪费，因而引发长时间的加班。人员的疲劳和心理上的烦躁又造成工作的低效。所有这一切只会导致低劣的效果，甚至有些公司在每个项目结束后，都会上下级之间彼此的不满而大批的更换员工。由此，我们也就可以明白项目管理技术的运用是何等的重要。

“项目管理热”——何故？

    项目管理专业人士之所以成为21世纪的热门人才，项目管理之所以成为现代企业争先采用的管理方式，究其原因，大致有以下几点：

    1.项目管理成为当今国际新的管理热潮，在于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合作，注重结果，通过借助外部资源有效降低企业运行的成本压力，具有灵活性，从根本上改善了企业中层管理人员的工作效率，用科学的管理方法确保项目顺利进行并取得良好的结果。

    2.项目管理领域有自己的组织机构，除了国人比较熟知的美国项目管理学会(PMI)之外,还有总部设在瑞士的国际项目管理协会（IPMA）,这使得所有的项目管理从业人士都能获得长远的技术和智力支撑，加强其专业的持续发展，使之具有更强的专业能力而永不落伍，以不断适应现代多变的环境。

    3.由美国项目管理学会建立的项目管理知识体系十分规范，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。在这个知识体系指南中，项目管理被划分为9个知识领域，即：
    (1)范围管理：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
    (2)时间管理：要求培养规划技巧，当项目偏离规划时，要学会如何让它重回规划。
    (3)成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
    (4)质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、尽力达到零缺陷等。
    (5)人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划等。
    (6)沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
    (7)采购管理：掌握较强的合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则。
    (8)风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。
    (9)综合管理：把上述8种管理综合起来并加以协调。

    4.项目管理与现代网络技术联系紧密。在实际业务操作中，项目管理专业人员必须使用项目管理的应用软件，以处理大量繁杂的工作

    项目管理在中国

    据报道： “1999年某家外企想在中国国内寻找一位持有美国PMP证书的人，虽然开出年薪4万美元的高价，但却一无所获，最后不得以从别处花8万美元请来一人。”另据报道：深圳不少企业对“项目管理”兴趣浓厚，纷纷通过各种渠道打听、询问何时在深圳开设系统的项目管理知识讲座与培训。而在深圳市高新技术产业园区举办的“项目管理知识体系”PMP培训，在深圳科技企业中引起相当的反响。

    中国对外开放、加入WTO步伐，愈来愈多的跨国公司将进入中国，同时也会有愈来愈多的企业走出国门，参与国际性竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，项目管理的重要性也日益加强。在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。在商务全球接轨的今天，中国的众多领域的众多企业也都强烈感受到采用科学的项目管理方法对于企业的重要性。

    项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况成巨大反差，使我国在这一领域的合格人才匮乏。另外，当前我国经济面临经济全球化所带来的国际竞争的压力愈来愈大。要提高我国经济的国际竞争力，势必需要培养一批项目管理专业人员，提高管理部门、企业、及重大建设项目的管理能力和效率。因此，在我国，现阶段的项目管理人才已呈抢手之势。而未来不久的中国，项目管理必将成为“黄金职业”。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

    项目管理培训的飓风刮进中国的时间不长，但是劲头却很猛，主要原因在于我国国内有不少涉及到项目管理的工作，由于没有相应的专业人员，因此项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。如在我国工程建设中有不少涉及项目管理的工作，工程的项目管理工作都被国外咨询公司所垄断。目前我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。这就带来对精通项目管理的专业人才的强烈需求。虽然我国在项目管理方面有很好的基础，数学家华罗庚倡导的优选法和运筹学，科学家钱学森的系统工程理论，都是管理学的重要内容。但是国内的许多项目管理课程和培训都局限在土木建筑行业，没有像西方国家那样，使之成为一门系统学科，并且能应用与广泛的领域。

    1999年底，基于世界上最具权威性的项目管理认证机构——美国项目管理学会PMI在90年代为衡量项目管理人员是否合格设立的客观标准PMBOK《项目管理知识体系》的项目管理培训正式走进中国。加拿大傲姿时代公司推出的线上、线下项目管理系列培训不仅将项目管理的培训范围扩展到IT行业、电讯行业、金融行业等，还为学习者提供了多种学习途径，从而满足了不同领域的学习者的需求。

    
    ——项目管理培训与认证

    背景知识：

    1、PMI (Project Management Institute)
    美国项目管理学会，目前世界上最大的项目管理专业机构，也是目前世界上最具权威性的项目管理认证机构，它在90年代初设立了《项目管理知识体系》，为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准。

    2、PMP (Project Management Professional)
    项目管理专业人员。PMI于80年代初健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”，项目管理人员通过该考试即成为被认证的项目管理专业人员，简称PMP，该项认证目前已被全球项目管理界人士所认可。通过认证的专业人员也由80年代的几十名发展到目前的1万5千多名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及亚洲的韩国、日本、新加坡和香港。

    随着项目和项目管理的浪潮不断升级，社会需求与人才短缺之间的矛盾为我国即将兴起的项目管理教育热提供了土壤。继MBA之后，又一个培训新概念PMP(项目管理)正成为教育培训市场的新宠。

    自1999年以来，中国国内的项目管理培训主要集中在以国家外专局为主举办的PMP考试认证培训上，培训的目的是为了帮助那些有一定项目管理理论基础和实际工作经验的高级经理通过PMP考试。目前，我国持有PMP证书的人已达到60多人。由于要获得美国项目管理学会颁发的PMP证书，不仅要通过专业考试，还要至少具备4500小时的项目管理经历，所以到2000年底项目管理培训还属于阳春白雪的培训科目，主要集中在北京、上海、广东深圳等少数重点城市，而真正从项目管理认证考前培训中获益的以个人居多，这对国内大部分企业希望通过项目管理培训达到提高整个企业的工作效率，降低成本的初衷有着很大的距离，从而引出企业强烈需要对企业各级的项目管理人员进行系统的项目知识培训，并根据企业所处的具体行业进行有针对性的定制培训。

    如果我们把项目管理知识的系统培训看成是“鱼”的话，项目管理专业认证考前培训就可以看成是“熊掌”，一个可以让受训者在实际的工作中如鱼得水，另一个可以让受训者在职业生涯中攀上另一个台阶。而在项目管理不断升温的今天，不管对于个人还是企业而言，系统的项目管理培训最迫切，它是企业运做向国际化靠拢，个人专业能力有很大提高的一个有效的保证。进入21世纪，中国的几所著名高校如对外经济贸易大学、华东师范大学正在把项目管理课程变成她们的研究生课程，这标志着项目管理将在中国取得长足的发展。

    加拿大傲姿时代公司作为美国项目管理学会PMI授权的中国国内唯一的全球教育提供商 (PMI Global Provider)，与美国项目管理协会建立了紧密的合作联盟。针对中国的国情，“傲姿时代”提供了一系列项目管理课程，有从项目管理入门到项目管理软件应用全部涉及的项目管理标准课程，还有针对不同行业、不同领域提出的可定制的项目管理课程培训包，结合实际的项目管理案例，真正做到帮助企业通过接受项目管理的培训而有的放矢地解决实际问题。甘肃电大是傲姿网上课堂的特约站点，凡是参加了“傲姿时代”提供的项目管理系列培训的企业或个人，在受训之后将获得“傲姿时代”线上项目管理课程的学习帐号，便于日后不断温习所学课程，还可以时刻与专家和同行进行交流。